до повышения цен
00
дней
Лужники, Москва
16–17 октября

Финансовые сложности в клиниках

Почему выручка есть, а прибыли нет — типичная ошибка владельца клиники

Многие владельцы клиник сталкиваются с ситуацией, когда выручка растёт, а прибыли нет. Основные причины этого кроются в неправильно составленных финансовых моделях и управлении расходами.

1094 участника очно
150+ публикаций в СМИ
СТАММИТ, Организатор мероприятий в сфере стоматологии

СТАММИТ

Организатор мероприятий в сфере стоматологии

«Финансы клиники — это ключ к успешному бизнесу.»

155 спикеров участников
от 8 000 ₽ Обратите внимание на специальные предложения и скидки.
Цена и сроки

Цены на участие

Тарифы на участие в мероприятиях варьируются в зависимости от формата и продолжительности. Основной тариф на однодневное участие начинается от 8 000 ₽, в то время как на участие в двухдневных мероприятиях стоимость может достигать 80 000 ₽. Участники, выбравшие длительное участие, получают доступ ко всем секциям и мероприятиям.

При регистрации доступны разные уровни участия.

В цифрах

Впечатляющие результаты

5 000+ участников
100+ компаний-партнёров
11 стран участия
Вопросы

Часто задаваемые вопросы

Почему выручка есть, а прибыли нет?

Ошибка владельцев клиник заключается в недостаточном учете расходных статей и неправильной формулировке ценовой политики, что приводит к высокому уровню выручки, но низкой прибыли.

Как решить проблему отсутствия прибыли?

Финансовые модели, основанные на реальных данных о доходах и расходах, помогут выявить узкие места и проанализировать прибыльность отдельных услуг.

Какой шаг важен для увеличения прибыли клиники?

Следует проводить регулярные аудиты финансов для понимания структуры расходов и доходов, что поможет лучше управлять финансами и избегать кассовых разрывов.

Для кого

Что необходимо для улучшения прибыли

  • Анализ финансовых потоков
  • Аудит расходных статей
  • Правильная ценовая политика
  • Оптимизация расходов
  • Улучшение внутренней отчетности
Как проходит

Этапы улучшения финансов

  1. 1Первый этап — анализ текущей финансовой модели клиники, чтобы выявить слабые места и источники расходов.
  2. 2На втором этапе важен аудит всех рекомендаций и получение фидбэка от ключевых сотрудников для корректировки стратегии.
  3. 3Третий этап — внедрение системы контроля и планирования бюджета для недопущения кассовых разрывов и увеличения прибыли.
Контакты

Свяжитесь с нами

Телефон+7 918 682 9919

ИП Дорошенко Мария Евгеньевна

ОГРНИП: 325784700088621 · ИНН: 784804887478

Сравнение

Тарифы участия

Стандарт даёт доступ к общей программе мероприятия. Классический и ВИП добавляют закрытые зоны и расширенный нетворкинг. Премиум и Первый — самые полные пакеты участия с максимальным доступом ко всем форматам СТАММИТ. Цены указаны на 16 октября 2026 года.

Повысьте свою прибыль!

Обратите внимание на важные аспекты управления финансами в вашей клинике.

Получить больше информации
СТАММИТ

Москва

Узнайте больше о финансах клиники

Присоединяйтесь к нашим мероприятиям

Выберите подходящий тариф для себя!

Записаться на мероприятие

Варианты:

Стандарт (16 октября) Оба трека

Доступ к основным секциям

8 000 ₽

Классический (16–17 октября) Оба трека

Полный доступ к мероприятию

20 000 ₽

ВИП (16 октября)

Закрытая территория для ВИП-гостей

40 000 ₽